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Parcours
Consultant en génie électrotechnique
Depuis 2022
Missions et responsabilités
Assistance technique auprès des usines LP Europe et monde pour le compte d’ArcelorMittal (Sonasid Maroc, Aciérie de Differdange) ;
Conseiller technique auprès de la direction Arcelor Mittal sur des investissements lourds ;
Assistance technique auprès de l’hôpital d’Esch-Sur-Alzette.
Directeur département RD Steelmaking process monde produits long
2014 – 2022
Esch-sur-alzette (lu)
Missions et responsabilités
Gestion du personnel (4 docteurs et 2 ingénieurs en direct) ;
Assistance technique auprès des usines LP Europe et monde ;
Expertise auprès des CTO et directions industrielles ;
Gestion et conseil sur des projets lourds à la demande des usines.
Directeur de l’aciérie
2009 – 2014
BElval (lu)
Missions et responsabilités
Membre du comité de direction site ;
Gestion du site en l’absence du CEO ;
Organisation complète de l’aciérie ;
Suivi du budget ~ 450 M€/an + 6 M€/an d’investissement ;
Management de plus de 150 personnes dont 9 cadres ;
Relations avec les partenaires sociaux ;
Définition de la politique industrielle, des relations clients/fournisseurs ;
Détermination des objectifs de production et optimisation en fonction des coûts.
Principales réalisations
Optimisation des productions (+15% de productivité en 2 ans) ;
Accroissement de production et de marché (+100Kt) ;
Optimisation des coûts et de la sécurité ;
Opérations Omega (Mac Kinsey), 5S, PDCA…
Chef du département de maintenance / Adjoint au directeur d’aciérie
2005 – 2009
belval(lu)
Missions et responsabilités
Organisation complète de l’aciérie en l’absence du directeur ;
Benchmark avec les autres aciéries, membre du comité des experts Arbed Research ;
Organisation des actions correctives, du préventif, de la gestion des coûts et de la sécurité du personnel au quotidien ;
Rôle d’expert technique auprès de la direction et de la fabrication ;
Direction d’un personnel pluridisciplinaire.
Principales réalisations
Mise en place d’une nouvelle organisation de fiabilité ;
Augmentation de la puissance du four électrique de 96 à 126MW ;
Correspondant OSHAS, incendie ;
Gestion de 15 M€ ;
Jury thèses docteurs INPL ;
Correspondant Polytechniqu
e
.
Chef du département maintenance
2000 – 2005
DIFFERDANGE (LU)
Missions et responsabilités
Redéploiement de l’organisation et des ressources ;
Mise en place des actions de progrès techniques et optimisation des outils ;
Déploiement de l’
ISO 14001
et des actions de mise en conformité loi machines.
Principales réalisations
Augmentation de la puissance du four électrique de 96 à 120MW ;
Augmentation des capabilités des outils ;
Optimisation des coûts et des ressources humaines (passage de 21 à 15 euros/t).
Chef du département maintenance
1991 – 2000
GANDRANGE (FR)
Missions et responsabilités
Mise en place et organisation du démarrage de la nouvelle aciérie électrique ;
Augmentation de la puissance du four électrique ;
Optimisation des fours poche et coulée continue.
Principales réalisations
Mise en place des nouvelles régulations four électrique et four poche ;
Certification AFAQ de l’aciérie ;
Animation cercles de progrès et de qualité.
Chef d’une cellule de veille technique à la chambre de commerce
1988 – 1990
BAR-LE-DUC (FR)
Missions et responsabilités
Audit des besoins en formation et technique des entreprises industrielles de Meuse ;
Formation diplômante et cours pour adultes.